Kurumsal Sürdürülebilirlik Stratejisi ve ESG Yol Haritası

Nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, birlikte netleştirelim. Olgunluk analizinden aksiyon planına kadar.

Olgunluk Analizi ve Öncelik Belirleme

Her kurumun başlangıç noktası farklıdır. Bazı firmalar sosyal uygunluk denetimleriyle sürece dahil olurken, bazıları enerji maliyetleri ya da yatırımcı baskısıyla harekete geçer. Mevcut durumun nesnel biçimde haritalandırılması ve sektör karşılaştırmasıyla hangi alanlarda önce adım atılacağı belirlenir.

ESG maturity değerlendirmesi
Paydaş beklentileri ve öncelik analizi
Sektör kıyaslaması ve benchmarking
Maddi konuların belirlenmesi (materiality)
Kısa, orta ve uzun vadeli hedef kurgulama

ESG StratejisiMaterialityOlgunluk AnaliziYol Haritası

Neden Strateji?

Sürdürülebilirlik çalışmalarını kurumsal stratejiyle ilişkilendirmeyen firmalar, hem fon ve hibe fırsatlarını kaçırır hem de müşteri ve yatırımcı beklentilerini karşılamakta güçlük çeker.

50+

Farklı sektörden danışmanlık

15 yıl

Saha deneyimi

ESG Risk ve Fırsat Haritalaması

İklim değişikliği, tedarik zinciri riskleri, düzenleyici baskılar ve çalışan beklentileri gibi ESG faktörleri artık iş sürekliliğini doğrudan etkiliyor. Kurumun ESG risk ve fırsatlarını belirlemek; hem savunmacı (yasal uyum, denetim) hem de saldırgan (finansman, pazar avantajı) bir pozisyon almak için zemin hazırlar.

İklim ve çevre risklerinin değerlendirilmesi
Tedarik zinciri sosyal risk analizi
Fırsat haritalaması: fonlar, yeni pazarlar, marka değeri
Yönetişim boşluklarının tespiti
Aksiyon planı ve sorumluluk matrisinin oluşturulması

ESG Riskİklim RiskiTedarik ZinciriYönetişimAksiyon Planı

Kimler İçin?

Sürdürülebilirlik yolculuğuna nereden başlayacağını bilmeyen firmalar; ESG raporlama hazırlığındaki kurumlar; yatırımcı veya müşteri baskısıyla strateji güncelleme ihtiyacındaki şirketler.

Sık Sorulan Sorular

Sürdürülebilirlik Stratejisi ve ESG Yol Haritası hakkında

ESG; çevresel (Environmental), sosyal (Social) ve yönetişim (Governance) kriterlerinin kısaltmasıdır. Kurumların bu üç alandaki performansı; yatırımcılar, alıcı markalar ve düzenleyiciler tarafından giderek daha fazla değerlendirilmektedir.

Yalnızca büyük şirketler ya da belirli sektörler için değil; uluslararası alıcılarla çalışan, TÜBİTAK veya KOSGEB desteklerine başvuran, ihracat yapan ya da büyüme hedefleyen tüm üretici ve hizmet firmalarına değer katar.

Kurumun büyüklüğüne, mevcut veri altyapısına ve beklenen çıktının kapsamına göre değişmekle birlikte olgunluk analizi dahil temel strateji çalışması genellikle 6-10 haftada tamamlanır.

Kamuya açık raporlar, sektör analizleri ve standart kıyaslama araçları kullanılarak sektördeki diğer firmalarla karşılaştırmalı bir değerlendirme hazırlanabilir.

Kurumunuzun ESG olgunluk düzeyi, öncelikli iyileştirme alanları, kaynak ve fon önerileri, sorumluluk matrisli aksiyon planı ve ilerleyen dönem için ölçülebilir hedef setinden oluşan kapsamlı bir çıktı sunulur.